通信行業(yè)是發(fā)展較快的行業(yè)之一。隨著5G通信技術(shù)的建成和6G業(yè)務(wù)的探索，未來幾年通信網(wǎng)絡(luò)將繼續(xù)保持快速發(fā)展勢(shì)頭，在發(fā)展過程中仍將面臨大規(guī)模的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目。目前，通信工程在成本和時(shí)間方面面臨越來越大的壓力。在通信工程中，采取多種方式降低成本、縮短工期、快速響應(yīng)市場(chǎng)需求，是提高通信工程企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的根本保證。

然而，在通信工程建設(shè)過程中，成本和進(jìn)度的控制一直是困擾企業(yè)管理層、項(xiàng)目經(jīng)理和利益相關(guān)者的問題。許多工程項(xiàng)目的延誤導(dǎo)致成本增加，對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)不足，客戶感知和滿意度下降。還存在一些不足，急需解決，主要有以下幾點(diǎn)：

一、項(xiàng)目準(zhǔn)備不足

由于工期緊，如何完成項(xiàng)目往往沒有詳細(xì)可行的實(shí)施方案。管理者急于進(jìn)入項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)性實(shí)施階段，容易忽視項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作，往往靠經(jīng)驗(yàn)走來走去。等問題出現(xiàn)再去嘗試解決，這樣在項(xiàng)目后期暴露了很多問題。事實(shí)上，項(xiàng)目的準(zhǔn)備工作很重要。只有充分準(zhǔn)備、制定計(jì)劃、預(yù)測(cè)和管理項(xiàng)目，才能保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

二、缺乏科學(xué)的管理方法

通信工程場(chǎng)地分散，項(xiàng)目涉及面廣，合作單位多，建設(shè)周期普遍較短。更要采用科學(xué)的管理方法，整合各種資源，有效管理項(xiàng)目。目前，在移動(dòng)交通項(xiàng)目的建設(shè)和管理中，管理多憑經(jīng)驗(yàn)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目沒有科學(xué)有效的管理方法。例如，在項(xiàng)目成本管理中，往往采用行政手段，沒有詳細(xì)分析成本的構(gòu)成，本質(zhì)上是進(jìn)行成本管理。項(xiàng)目完成后，很少進(jìn)行項(xiàng)目后評(píng)估或評(píng)估只是流于形式。這主要是由于參與項(xiàng)目建設(shè)的人員（從混凝土施工人員到管理人員）缺乏管理和經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)。

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